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日本第二大机器人巨头:它比肩发那科ABB,每年从中国进账上百亿
  
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02: 42: 55牛牛

目前,全球工业机器人领域由FANUC,KUKA(被美的收购),ABB和Yaskawa四大巨头主导。在中国市场,四大公司占据了70%以上的市场份额。其中,Yaskawa Electric和Fanuc都是日本公司。从营业收入的比较来看,前者略弱于后者,在日本排名第二。

安川电机成立于上世纪初。这个低调的企业已经发展了一个多世纪,现在已成为全球工业机器人巨头之一。它还是驱动控制,运动控制,系统控制和工业机器人领域的全球领导者。据公开资料显示,2018年安川电机的全球收入为4820亿日元(约合320亿元人民币)。

像许多公司一样,安川电机已经取得了目前的成绩,而且过程并不顺利。在成立时,安川电机只是一家专门生产电动机的公司,并致力于帮助日本摆脱对外国机械产品的依赖。然而,当时,该公司几乎从未收到订单,其市场份额受到日立和东芝前身Shibaura这两家公司的挤压。运营条件不断上升,大量产品堆积在仓库中。

更糟糕的是,由于20世纪30年代市场的严重衰退,安川电机的负担变得更加沉重。经过对日立,芝浦等大公司产品的探索和比较,安川电机在自己的产品中找不到明显的优势和特色。基于此,该公司决定专注于开发电机。

虽然这一战略减少了安川电机产品的种类,但它有效地将公司与日立和通用电气等综合性重型电力生产商区分开来。同时,该公司还率先引进德国先进的流量操作模式,将工厂的生产能力扩大了四倍。通过这一系列措施,安川在行业中树立了自己的名声,其发展正在走上正轨。在20世纪50年代,该公司的销售额超过了10亿日元大关。

在20世纪60年代,安川汽车意识到单一的商业模式当时并未适应发展形势,因此它开始探索新的业务工厂全自动化领域。通过总结自动化领域的技术积累,公司提出了机电一体化的深远概念。

此后不久,安川正式进入机器人领域,并在东京国际机器人展览会上展示了日本开发的第一台电弧焊接机器人。该产品打破了当时液压机器人的常规,引起了很多人的关注。然而,由于价格昂贵,再加上传统机器人的速度和马力,产品没有收到订单。

Yaskawa Electric并不气馁,并继续进行技术研究。经过反复研究,它终于在78年内生产出日本第一台全电动工业机器人。仅仅一个月后,该公司就收到了汽车零部件制造商的订单,其产品的知名度也逐渐提高。值得一提的是,FANUC几乎在同一时间独立于母公司。它生产的机器人受到市场的欢迎,因为它具有提高生产率和降低成本的优点。该公司也能够迅速扩张。可以说,发那科和安川电机一直都是竞争对手,双方都展开了激烈的竞争。

在20世纪90年代,安川电机进入中国市场。作为日本制造业的领导者,公司随着中国制造业的繁荣迅速发展。到2014年,它赢得了中国工业机器人20%的市场份额并达到了强势榜首。近年来,FANUC在中国的市场份额领先于安川电机,但中国的年收入已达数百亿。

今年4月,发那科宣布将很快在上海成为世界上最大的日本以外的机器人生产基地;此外,ABB还将在上海建立机器人机器人超级工厂;在这一点上,机器人的四大家族已经在中国取得了成就。本土化。可以预见,全球工业机器人的竞争将更加激烈。

目前,全球工业机器人领域由FANUC,KUKA(被美的收购),ABB和Yaskawa四大巨头主导。在中国市场,四大公司占据了70%以上的市场份额。其中,Yaskawa Electric和Fanuc都是日本公司。从营业收入的比较来看,前者略弱于后者,在日本排名第二。

安川电机成立于上世纪初。这个低调的企业已经发展了一个多世纪,现在已成为全球工业机器人巨头之一。它还是驱动控制,运动控制,系统控制和工业机器人领域的全球领导者。据公开资料显示,2018年安川电机的全球收入为4820亿日元(约合320亿元人民币)。

像许多公司一样,安川电机已经取得了目前的成绩,而且过程并不顺利。在成立时,安川电机只是一家专门生产电动机的公司,并致力于帮助日本摆脱对外国机械产品的依赖。然而,当时,该公司几乎从未收到订单,其市场份额受到日立和东芝前身Shibaura这两家公司的挤压。运营条件不断上升,大量产品堆积在仓库中。

更糟糕的是,由于20世纪30年代市场的严重衰退,安川电机的负担变得更加沉重。经过对日立,芝浦等大公司产品的探索和比较,安川电机在自己的产品中找不到明显的优势和特色。基于此,该公司决定专注于开发电机。

虽然这一战略减少了安川电机产品的种类,但它有效地将公司与日立和通用电气等综合性重型电力生产商区分开来。同时,该公司还率先引进德国先进的流量操作模式,将工厂的生产能力扩大了四倍。通过这一系列措施,安川在行业中树立了自己的名声,其发展正在走上正轨。在20世纪50年代,该公司的销售额超过了10亿日元大关。

在20世纪60年代,安川汽车意识到单一的商业模式当时并未适应发展形势,因此它开始探索新的业务工厂全自动化领域。通过总结自动化领域的技术积累,公司提出了机电一体化的深远概念。

此后不久,安川正式进入机器人领域,并在东京国际机器人展览会上展示了日本开发的第一台电弧焊接机器人。该产品打破了当时液压机器人的常规,引起了很多人的关注。然而,由于价格昂贵,再加上传统机器人的速度和马力,产品没有收到订单。

Yaskawa Electric并不气馁,并继续进行技术研究。经过反复研究,它终于在78年内生产出日本第一台全电动工业机器人。仅仅一个月后,该公司就收到了汽车零部件制造商的订单,其产品的知名度也逐渐提高。值得一提的是,FANUC几乎在同一时间独立于母公司。它生产的机器人受到市场的欢迎,因为它具有提高生产率和降低成本的优点。该公司也能够迅速扩张。可以说,发那科和安川电机一直都是竞争对手,双方都展开了激烈的竞争。

在20世纪90年代,安川电机进入中国市场。作为日本制造业的领导者,公司随着中国制造业的繁荣迅速发展。到2014年,它赢得了中国工业机器人20%的市场份额并达到了强势榜首。近年来,FANUC在中国的市场份额领先于安川电机,但中国的年收入已达数百亿。

今年4月,发那科宣布将很快在上海成为世界上最大的日本以外的机器人生产基地;此外,ABB还将在上海建立机器人机器人超级工厂;在这一点上,机器人的四大家族已经在中国取得了成就。本土化。可以预见,全球工业机器人的竞争将更加激烈。

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