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52月后首次实现盈利!胜利油田上半年同比减亏26.9亿元
  
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在胜利油田经济活动分析会议的第20年上半年,两项数据让人眼前一亮。

其中一项显示,自2015年2月亏损以来,油田分公司首次实现累计盈利,资产负债率首次下降。另据报道,分离和移交后,上半年管理局有限公司的生产经营状况基本稳定。

今年以来,胜利油田以“改革,管理,创新,发展”,“三大目标”,“三大目标”为主题,继续开展“不遗余力”的主题活动。最初的使命,深化三转三创“,认真落实价值主导战略。积极构建市场化运作机制,经济效益不断提高,进入良性运营轨道。分离和移交后,市场化运作机制将顺利运行。

“半年度报告”使胜利油田在2019年上半年提交了合格的答卷。

52个月后的第一次利润

胜利油田包括中石化胜利油田分公司和胜利石油管理有限公司。油田分公司主要指石油和天然气生产业务,而管理局有限公司包括专业的业务经营和劳务输出业务。

从数据来看,胜利油田分公司的运营效率和质量在上半年得到了改善和提高。中国石化集团公司评估的主要指标得到全面改善:生产和商品量运行平稳,计划已完成;石油和天然气销量增加。收入稳步增长;总成本逐年下降,效益贡献不断提高;投资项目积极实施,改进速度提高;金融结构有所改善,资产负债率下降,拐点首次下降;现金流量逐步改善。情况有了很大改善。

经济效益持续改善,进入良性运营轨道,实现利润3.1亿元,同比亏损26.9亿元。油田行业自2015年5月以来首次实现累计利润。

分离和移交后,管理局有限公司也制作了上半年的成绩单。

从数据的角度来看,生产和运营总体上是稳定的。上半年,17家子公司完成了评估目标。

社会职能分离后,管理局有限公司的业务主要分为两类:专业化经营和劳务输出业务。管理局金融资产部主任冯协告诉记者,从上半年的运营情况来看,专业经营单位的整体运作相对稳定,但培训和海外机构受到影响季节性因素,收入和利润不在预算上。大部分劳务输出单位收入尚未完成预算的上半年,存在一定的预算风险。

专业经营单位主要包括发电,供电,交通,盛大,房地产管理,国外机构,员工培训,宣传文化等。整体业务运营有利可图。劳务输出单位主要包括热力分公司,供水分公司,公共服务中心,胜利医院,原管理中心等,总体情况不明朗。

业务属性突出显示

经济运行质量全面提升。油田分公司金融资产部主任王德玉认为,这是由于他们继续努力稳定石油,减少损失。

从1 - 6月各分支机构效率结构比例来看,生产增加和人力资源优化是各单位业绩的主要来源。上半年,他们加快了生产和经营的质量,稳定石油和降低成本的效果是显而易见的。建设能力100万吨的投资逐年下降。单井日油位的对比设计得到了改进。新钻探增加了176个点,新投资井增加了165个。原油生产的举措得到了坚定的掌握。原油产量计划超过11,700。吨,图书总成本同比减少16.19亿元。通过不断深化人力资源优化配置,各单位振兴了近2万人力资源。

在冯氏社会看来,转型后时代的第一份“半年度报告”是异常时期的“半年度报告”。

上半年,各单位加快了剩余社会资产转移,组织资产盘点,现场审计和移交等工作,资产转移工作基本完成。

在转型后时代,公司的经营属性得到了强调。随着社会职能分离和转移的完成,管理局有限公司的资产大幅减少,资产负债率急剧上升,出现了不合理的资本结构和债务结构问题。

截至6月底,管理局有限公司的资产负债率较年初增加40.92个百分点,主要是由于社会功能资产的转移和市政设施功能的修复成本降低,分别为19.03亿元和4.88亿元。社会职能转移后,劳务输出单位上半年累计发生14.01亿元。

盈亏平衡点降至每桶50美元

面对全面而良好的经济指标,油田分公司金融资产部主任王德玉感到高兴:“从年度经营的角度来看,如果国际油价在第二次超过60美元半年内,油田分公司有望实现第一个低油价。年度账户利润。“

作为一家公司,为社会创造价值,一直亏本,公司始终面临着改善企业管理的压力。

年初,中国石化集团公司给予胜利油田分公司10亿元的赤字目标。为实现这一目标,有两个先决条件。国际油价平均油价在下半年超过60美元,美国证券交易委员会的储备达到1.5亿吨。美国证券交易委员会储备的规模直接决定明年的折旧和耗减水平。美国证券交易委员会储备的增加可以有效地消化折旧和耗减费用。

图书利润是今年油田分公司的“小目标”。 “2020年稳定产量2300万吨,盈亏平衡点达到50美元/桶”是油田分公司的既定战略部署。

石油价格无法控制,但成本可以控制。

油田领导办公室已经讨论并批准了50美元/桶的收支平衡计划。比较2019年预测的全年目标水平,他们将指标分解为八个潜在扩展的工作团队,为2020年实现50美元/桶的收支平衡打下坚实的基础。

下半年,油田分公司将继续推进亏损子公司的管理。根据集团公司亏损子企业治理工作特别会议,“亏损子企业治理将继续纳入公司绩效考核,年底将严格评估和硬化“所有单位都必须制定一项特殊计划,将损失转化为困难,并确保他们已经扭亏为盈。亏损损失较小的公司将在亏损方面尽快扭亏为盈。

从上半年的经营业绩来看,王德玉对实现年度账目的盈利能力非常有信心。

转型后时代的第一份“半年度报告”充分暴露了管理局有限公司非负资产的低效率和高昂的劳动力总成本。资产结构和质量需要深入优化。这些问题凸显了这一问题。转型后时代市场化运作机制的必要性和紧迫性。

在回答“下半年”试卷时,冯协认为有必要重点关注四点:加强预算运作,确保年度利润目标的完成;减少杠杆,减少负债,努力改善财务状况;加强优化振兴,提高资产运营效率;加强监督管理,做好合法合规业务。

(记者余佳)

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